6月9日,在新華三集團(tuán)“領(lǐng)航者峰會(huì)”上,百度集團(tuán)執(zhí)行副總裁、百度智能云事業(yè)群總裁沈抖表示,企業(yè)選擇基礎(chǔ)大模型要看三大指標(biāo)。
第一是通用性能,要看大模型能不能滿足企業(yè)當(dāng)前的需要,有沒有比較好的泛化能力。第二是大模型的迭代速度,這將決定大模型在未來(lái)的長(zhǎng)久價(jià)值;第三是工具鏈?zhǔn)欠裢陚洌还苁腔诨A(chǔ)大模型做行業(yè)大模型,還是開發(fā)AI應(yīng)用,都會(huì)涉及到非常多工程化的問題,工具鏈會(huì)決定企業(yè)能不能更好地把大模型的能力融入到業(yè)務(wù)和產(chǎn)品中。
沈抖判斷,未來(lái)所有企業(yè)都將強(qiáng)依賴大模型,所有產(chǎn)品都會(huì)基于大模型開發(fā)。因此,企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)在開始做好重構(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)的準(zhǔn)備,這種準(zhǔn)備既包括基礎(chǔ)設(shè)施層面,也包括思維方式、組織方式層面。
在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)層面,沈抖表示:“只有先把大模型搭建起來(lái),把企業(yè)中的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)跟大模型鏈接起來(lái),才能真正體會(huì)大模型的價(jià)值。”他補(bǔ)充,大模型提供了基于自然語(yǔ)言的編程范式,讓人人都能成為程序員,企業(yè)里所有有創(chuàng)意、有想法的人都可以輕松地去驗(yàn)證自己的新想法,這一定會(huì)激發(fā)創(chuàng)造力、提高生產(chǎn)力。
他認(rèn)為,每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該在組織內(nèi)部構(gòu)建“AI原生思維”,重新思考產(chǎn)品、服務(wù)與用戶的關(guān)系,重新思考如何用大模型放大自己的優(yōu)勢(shì),拓展自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。不是去想著怎么用AI替代人,減少員工,而是怎么賦能員工擁抱新技術(shù)、創(chuàng)造新價(jià)值。
沈抖鼓勵(lì)企業(yè)去持續(xù)嘗試,反復(fù)驗(yàn)證,不要怕試錯(cuò),因?yàn)槿魏我粋(gè)企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)的過程都未必一帆風(fēng)順,這時(shí)企業(yè)一把手的信念和決心往往能起到?jīng)Q定性因素。
“如果大模型帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)智能化變革勢(shì)不可擋,那我們唯一要做的,就是趕快行動(dòng)。”沈抖說(shuō)。