隨著新一輪工業革命的浪潮席卷世界，技術變革推動著行業的發展，國內外市場需求和經營環境的變化，讓中國制造業的發展處在了轉型升級的十字路口。作為全球領先的自動化控制及電子設備解決方案提供商，歐姆龍通過前瞻性的技術研發，系統的生產實踐，總結出“可持續制造”理念以及與之相匹配的解決方案。

“可持續制造”是一個與經濟社會的可持續發展對應的概念，目的是讓制造業擺脫對低成本的勞動力和原材料的依賴，放棄粗放的增長方式，利用新的生產方式和管理理念，讓制造業獲得持續發展的動力。歐姆龍集團首席執行官山田義仁先生表示：“可持續制造應該落實到生產的所有環節、事業領域和經營決策當中，它對企業管理等多個層面都有積極的意義，包括原材料采購和使用，產品和解決方案的研發，產品的制造等領域。”

實現“最佳人機配比”的自動化生產

在歐姆龍與中國電子商會共同舉辦的“可持續制造”高端論壇上, 中國科學院院士雒建斌先生曾經談及，中國成為首屈一指的制造大國, 是建立在提前透支人口紅利、環境紅利、資源紅利的基礎上的粗放型增長。制造業企業的大部分產品仍然停留生產的中下游，而不是依靠核心技術、高質、高效的生產方式獲得營利，這終將影響制造業的可持續發展。而要有效地提高勞動生產率，保證安全、高品質的生產，制造業需要有效應用各種自動化生產技術。

在自動化生產領域有著豐富的實踐經驗的歐姆龍公司，曾經利用自動化技術和解決方案幫助日本的制造業企業轉型升級。時至今日，歐姆龍致力于在制造業領域推廣“最佳人機配比”的概念。利用自動化生產技術把人解放出來，做更有創造性的工作，這是歐姆龍在自動化應用領域中的最基本思路。

全自動化生產線能夠很好地解決大批量生產企業的需求，但針對多品種、小批量的生產模式，采用全自動生產線成本過高。針對這種情況，歐姆龍在企業內研發了采用人與設備相結合，組件小型生產單元的低成本自動化系統（LCIA），并取得了良好的成效。歐姆龍精密設備(上海)有限公司（簡稱OPE）就是采用LCIA生產模式的最佳范例。 該工廠生產的品類繁多，但每種產品的產量都不是很大，因此工廠通過一些比較簡易的自動化裝置，把程式化、重復率高的工種，譬如擰螺絲、往上涂樹脂等工序實現了自動化，此外，也借助自動化的系統控制，保證每道工序的流程、操作達到規范，在減輕了工人壓力的同時，讓產品的質量得到了更好的保證和提升。

山田先生表示：歐姆龍非常樂意與中國的制造企業分享‘最佳人機配比’的探索經驗。“我們相信，歐姆龍的自動化生產探索，能夠為中國不同層次的制造企業提供合適的解決方案，從而獲得更廣闊的的發展空間。”山田先生如是說。

綠色生產：制造業的“綠色轉型”革命

除了生產效率、產品品質的挑戰，中國制造業還普遍存在能耗高、資源利用率低的問題，對經濟社會的可持續發展造成了巨大壓力，實現綠色生產已經迫在眉睫。而歐姆龍集團執行董事吉川凈先生則補充：“綠色生產帶來的效益不僅體現在緩解環境壓力的層面，它還能為企業節約能源和生產資源成本。”

歐姆龍將其領先的自動化技術延伸到綠色生產的領域，以節能和創能解決方案以及產品設計技術，幫助制造業企業節約能源和生產資源。在能源利用方面，歐姆龍通過能源轉換技術和控制技術，實現“能效最大化”。在OMR工廠，通過太陽能光電建筑一體化設計和“能源可診化”系統，能減少20%的二氧化碳排放，平均每年節省用電約144.49萬千瓦時，為工廠節約逾百萬的電費。在資源節約方面，歐姆龍利用MFCA（物料流量成本會計）提高原材料的使用效率，譬如通過對模具設計的優化，減少原材料的使用。

能源資源與環保問題如今已成為全世界關注的焦點，制造業正經歷著一場“綠色轉型”。為此，歐姆龍將推進環境事業的發展作為“超全球化”十年戰略的重要目標，歐姆龍希望利用自身的技術特長，提供更豐富多樣的綠色生產解決方案，與中國的制造業伙伴一起實現“綠色轉型”。

技術創新帶動制造業價值騰飛

從戰略的角度考慮制造業的升級改造，除了進行自動化和綠色生產的投入，把握未來制造業發展的驅動力也相當重要。對此，國務院發展研究中心黨組成員隆國強先生認為，中國制造業要從價值鏈的下游走向高端，必須走技術創新的道路，而技術創新需要配備創新型的人才。

歐姆龍一直關注中國制造業的技術發展。在技術創新方面，歐姆龍提出了“協創”的理念，即在不同的經營領域與合作伙伴建立“協作、創新”的關系，實現共贏。2007年，歐姆龍投資970萬美元在中國設立了海外首家基礎研發中心——歐姆龍上海研究開發協創中心，定位為中國R&D協創的全球據點。中心目前已經和多所知名高校及研究開發機構建立合作關系，共同致力于創造新技術的研發。

而為了讓技術創新在中國走得更遠，歐姆龍擴大了教育投資，以推動本地人才的培養。對內，歐姆龍在中國成立全球首個企業大學，使培訓與歐姆龍在中國的發展更有機地融合；對外，與國內多個教育機構開展合作，譬如與陜西工學院共同出資建造國內技術最先進、水平最高的高校自動化技術實訓中心，共同培養未來的創新人才。

對于歐姆龍在技術創新方面的持續投入，山田先生表示：“中國是歐姆龍最重要的海外市場。我們認為單純輸入產品和技術不能滿足中國制造業的發展需求。因此，協創、人才培養及客戶支持，是與本地合作伙伴實現共贏的關鍵。”2011年，歐姆龍成立了自動化中心（簡稱“ATC”），為客戶提供從設備的企劃、設計，到調試運用各個階段的全面專業支持，為新技術的落地和應用開路，以幫助客戶實現更迅速、更切實的自動化生產。

制造業轉型升級的實現必然要突破現有的發展模式，歐姆龍期望借助“可持續制造”的理念及解決方案協助中國制造業企業突破現有的發展模式，成功實現轉型升級。山田先生總結：“‘可持續制造’理念幫助我們更深層次地參與到中國制造業的發展當中，歐姆龍不僅期待通過可持續制造的思路為客戶提供更符合他們真實需求的產品，也希望這一思路能夠幫助他們提高競爭力，從而為中國制造業轉型升級提供最實際的支持。”