我也一直在思考和從事傳統行業和互聯網結合的業務方向，有些心得和認識，和大家做些探討。

　　一、是不是所有的大企業都必然死亡？華為從來不認可唯技術領先，任正非一直強調技術商業化。

　　面對這個問題，我想所有人的答案都是否定的，每個企業都在長大過程中，如果長大就意味著死亡，那所有企業都沒有必要長大，Google大不大、Amazon大不大、騰訊大不大，但依然活躍在科技創新的最前沿，即使巨大的IBM、Cisco，相信誰也不能下正在死亡道路的判斷。大企業死亡的真正原因是因為“懈怠保守”，不能適應和擁抱變化，進行自我革命。

　　克里斯坦森在《創新者的窘境》開篇中以硬盤驅動器行業的發展為例，描述了延續性創新（包括漸進式和突破性）和破壞式（顛覆式）創新兩種模式，指出破壞式創新通過為用戶提供低價的、性能較差的、更能滿足用戶需求的（而不是技術過度）、簡單便捷的服務和產品、甚至破壞式的商業模式而獲得成功，同時克里斯坦森在《創新者的解答》中也從產品、組織、戰略、人才、競爭等多個維度給出了創新者的應對措施，使自己成為破壞者而不是被破壞者。