網(wǎng)訊 照明行業(yè)正處在一個產(chǎn)品更迭的階段，在這個階段，各種各樣的變化層出不窮。白熾燈自100多年前發(fā)明以來，直到上世紀70年代才迎來重大的改變，即節(jié)能燈的出現(xiàn)；而節(jié)能燈則發(fā)展了30多年即迎來LED照明的變革。但是在實際生活中，無論是白熾燈、節(jié)能燈還是LED照明，都處于并存的階段，并沒有誰能夠完全取代誰。從這種局面來看，影響照明行業(yè)發(fā)展的因素有很多，產(chǎn)品只是其中之一。因此，我們不能被LED照明暫時的紅火蒙蔽了雙眼，必須看清照明行業(yè)發(fā)展的趨勢。

不過關影響自己在其他行業(yè)的良好口碑。

　　服務

　　LED是新興產(chǎn)業(yè)，其帶來的財富機遇非常可觀，各廠商為了迅速搶占市場，在渠道建設上的投入非常慷慨，幾百萬乃至千萬的招商推廣活動屢見不鮮。然而，不少企業(yè)卻沒能做好經(jīng)銷商服務支撐工作，產(chǎn)品交付拖延、支撐政策落實難、銷售激勵不按時兌現(xiàn)……種種鬧心的問題，讓經(jīng)銷商失去了合作的信心，最終分道揚鑣。其實，說起渠道建設業(yè)內(nèi)人士都苦惱，成本越來越高收益卻難以預料。筆者認為，渠道建設是一項長久的工作，不能把經(jīng)銷商拉上了船就完事，從握手合作的那刻起，廠商應該通過健全的合作機制，與經(jīng)銷商形成"利益共同體"，除了管控，更多的是要做好方方面面的服務，讓經(jīng)銷商看到希望嘗到甜頭，安安心心打天下。

　　人才

　　LED行業(yè)人員流動率之高，相信各位看官都知道。無論是產(chǎn)線的工人，還是研發(fā)、銷售人員，乃至中高層管理者，昨天還在"卿卿我我"，明天投入其他同行的懷抱，在業(yè)內(nèi)都是很常見的事。人才的高速流動，帶給企業(yè)的是成本直線上升和運營受阻。合理的人才流動，對企業(yè)來說無疑是好事，但是核心人才大量流失，各家公司的BOSS應該高度重視。對于人才流失，老馬哥早做了精準的分析"要么是嫌工資低，要么就是受了氣"，解決的辦法就是制定完善的選人、用人、育人、留人機制，尊重人才，提升核心人才的待遇，特殊情況下，也可以學學通信行業(yè)的"套餐綁定"策略，房子、車子、票子、期權是不是也可以考慮呢？這個可以有。

　　品牌　　

        當品牌塑造對大多數(shù)企業(yè)來講還是一門選修課的時候，科銳、歐司朗等國際巨頭就已經(jīng)將其作為整個企業(yè)的重中之重了，企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營機制、技術創(chuàng)新體系都圍繞這條主軸線有序展開。在這些國際大腕的眼中，品牌顯然不是一套簡單的VI系統(tǒng)，而是整個企業(yè)的價值取向，科銳領先的技術、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、周到便捷的服務得到了國內(nèi)外消費者的認可，這是科銳品牌價值劇增的最根本原因。

　　"企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、標新立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。"張國勤對筆者透露，結合中國LED產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)實際情況來看，標新立異戰(zhàn)略、找準自身的定位點將是最實際、最有效的一種戰(zhàn)略。當中國LED業(yè)還沉溺于價格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等具體戰(zhàn)術上的較量時，企業(yè)要由當前的傳統(tǒng)LED產(chǎn)品制造商過渡成"自主創(chuàng)新+產(chǎn)品細分"的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，依靠差異化的產(chǎn)品和服務來博得消費者的認可。