網訊 家族企業是世界上最古老、最普遍的商業組織形式，在許多國家，家族企業占全部企業的70%以上，中國大約90%的私營企業為家族企業，并且以中小企業居多。中國照明行業以私營企業和中小企業為主導，家族企業同數量龐大。照明行業中的家族企業大多數創業者隨著年齡增長和文化水平不高，難以適應不斷變化的商業環境，大多數家族企業在創始人階段之后都不會存活很久，95%的家族企業存活期不超過三代。選擇好繼任者、改革企業治理模式以保證家族企業繼續發展壯大成為了重要課題。

 　　目前，照明行業家族企業的規模普遍較小，治理機制仍然有待完善。從企業治理的角度看，所有權一股獨大可能是影響家族企業治理的基礎性因素。家族企業成員的所有權界定不夠清晰導致家族矛盾與企業管理糾纏在一起，家族企業的高層管理機構不夠完善，管理能力對家族企業成長構成最大限制，畢竟職業經理人市場尚未發育完全。 　　家族企業也存在與生俱來的的優勢。成員把企業看做自己的財產，必然全力以赴，而且把利潤返回給企業以求長遠發展。家族企業存在知識和經驗的連續性，長輩成員可以把成功經驗傳授給下一代，而年輕一代能很早融入家族企業，有利于企業傳承。家族企業把家族的名譽與企業的產品和服務聯系起來，因此會努力保證產品和服務質量，與員工、合作伙伴和社會保持良好關系。 　　綜合家族企業的優劣勢，為保證家族企業的持續經營，必須建立清晰的家族企業治理結構與規則，預防潛在沖突，促進家族團結和信任。例如照明行業家族企業的典范浙江陽光照明集團，其就建立了可靠的董事會和管理團隊。專業技能搭配合理的、獨立性強的、組織良好的董事會能夠為公司設定正確戰略方向，并且能夠嚴格監督管理層的表現；而專業的、被充分激勵的管理團隊卻是公司日常運營活動的關鍵。 　　家族企業的發展，既要發揚長期形成的優良傳統，也要與時俱進，善于創新。產品和服務需要不斷創新，跟上行業和市場，經營模式和管理方法也需要創新，適應日新月異的商業環境。隨著國家對家族企業等民營企業支持力度會繼續加大，也為家族企業提供了很好的治理政策和經營條件，多層次資本市場的完善有利于家族企業的融資需求，照明行業家族企業發展前途是光明的。